Виробництво
Наш погляд на виробництво
Ваш продукт, лінійки продуктів та базові компоненти визначають ваш стратегічний напрямок. Що робитимете самі, а що купите у постачальника? Як виглядатиме ваш ланцюжок поставок і як ви оптимізуватимете його разом з виробничими операціями? Marrbery має досвід у таких областях:
Стратегія та організація виробництва
Включає орієнтування, стратегію як максимізацію прибутку, а й досягнення комплексних стратегічних цілей.
Управління ризиками та стійкість
Це стандарт, розроблений для того, щоб допомогти великим та малим організаціям у державному та приватному секторі ефективно керувати операційними ризиками.
Рішення «зроби чи купи»
Рішення приймаються як щодо використання власних засобів праці
Розуміння можливостей
У минулому успішні виробники оптимізували свої операції за вартістю, якістю та обслуговуванням. Проте сьогодні цілі, які виробники мають переслідувати задля забезпечення конкурентоспроможності, змінилися. Основні глобальні тенденції вимагають від виробників вирішення трьох ключових стратегічних завдань: покращення ціннісної пропозиції, підвищення операційної стійкості та досягнення цілей у сфері сталого розвитку. Наше дослідження дає уявлення про те, як компанії зараз розставляють пріоритети для кожної з цих цілей.
Що MARRBERY пропонує у виробництві?
Впровадження цифрової трансформації в промислових компаніях дає можливості наших клієнтів відкриття, нових технологій складають основу будь-якої цифрової трансформації. У ідеалі, промисловці описують ці можливості у своїй дорожній карті, надаючи конкретні відомості про різні області, включаючи комерційні магістральні послуги, зовнішні інтерфейси, інтеграційну архітектуру, зовнішню і внутрішню інтеграцію, цифрові платформи для розробки і експлуатації, програмне забезпечення як послугу, призначені(мікро) для користувача послуги і послуги з інтенсивним використанням даних. Щоб сприяти швидкому масштабуванню, компанії повинні намагатися використати застарілі системи при створенні нових можливостей, а не замінювати їх повністю.
Фабрика майбутнього
Фабрика майбутнього – це бачення того, як виробники повинні покращувати виробництво, вносячи удосконалення в трьох вимірах: структура підприємства, Цифровізація підприємства і процеси підприємства.
Ваш продукт, лінійки продуктів і базові компоненти визначають ваш стратегічний напрям. Що робитимете самі, а що купите у постачальника? Як виглядатиме ваш ланцюжок постачань і як ви оптимізуватимете її разом з виробничими операціями.
Ви повинні вирішити не лише, де розташовані ваші заводи і розподільні центри, але і як вони оптимізовані з урахуванням таких особливостей, як правила, логістика, податки і мита. Marrbery допомагає клієнтам приймати оптимальні рішення, аналізуючи моделі майбутнього попиту, чинники витрат на доставку і логістику, а також потреби у виробництві і постачаннях.
Marrbery допомагає оцінити ваш ланцюжок постачань. Ми розглядаємо ваші глобальні виробничі операції через інтегровану призму, і ця усебічна і цілісна перспектива гарантує, що все, від ваших методів бережливого виробництва до використання вами передової робототехники, працюватиме на світовому рівні від початку до кінця.
Приклади роботи наших клієнтів у сфері виробництва
ЯК: УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ
Marrbery зосередилася на питанні "що": чи повинна компанія робити або купувати певні продукти? Щоб отримати вичерпну відповідь, ми оцінили відносну вартість і стратегічну важливість деталей і процесів; змодельовані зовнішні ціни; а потім порівняв ці прогнози з внутрішніми цінами. В результаті наші клієнти скоротили витрати у своїй виробничій мережі на 4 мільйонів доларів в рік.
ЯК: ОПТИМІЗУВАТИ МЕРЕЖІ
Фармацевтична компанія звернулася до Marrbery з проханням оптимізувати свою виробничу мережу. Коли ми визначили кращі місця для аутсорсинга, компанія змогла повернути до 35% вартості проданих товарів.
ЯК: УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ
Завдання з'єднати цифрову трансформацію із загальною стратегією підприємства, оскільки торкається основних бізнес-показників. Також ми допомагаємо обгрунтовувати поточні цілі і капітальні витрати в контексті цифрової трансформації.