АНАЛІТИКА FASHION
За даними MARRBERY, обсяг онлайн-продажів одягу, взуття та аксесуарів зростає +7% на рік.
Колірні тенденції в моді
Використовуйте модні кольори у власних дизайн-проектах. Pantone лідер у галузі колірних рішень та універсальна мова для дизайнерів.
Чорний
демісезон
Сірий
демісезон
Хакі
демісезон
Відтінок синього барвінку
весна літо
Бежевий
літо
Блакитний
літо
Жовтий
літо
Рожевий
літо
Лідери продажів товарів в моді Взуття
Використовуйте топові категорії у власних дизайн-проектах.
Чоботи
Взуття
Туфлі
Взуття
Черевики
Взуття
Кросівки
Взуття
Лідери продажів по товарах у моді Одяг
Використовуйте топові категорії у власних дизайн-проектах.
Куртки
Одяг
Білизна
Одяг
Футболки
Одяг
Джинси
Одяг
Лідери продажів товарів в моді Аксесуари
Використовуйте топові категорії у власних дизайн-проектах.
Рюкзак
Аксесуари
Сумка
Аксесуари
Гаманець
Аксесуари
Пояс
Аксесуари
Тенденції
Маркетплейси драйвують ринок
Найактивніше зростали продажі в сегменті fashion на універсальних маркетплейсах + 56% продажу спеціалізованих інтернет-майданчиків fashion в цілому виросли на + 22% Проникнення eСommerce на ринок fashion збільшилося майже вдвічі – з 14,5 до 26,7%. Це величезне зростання: по всьому ринку eCommerce збільшення проникнення менше 3%.
Дані
До 2040 року 95% всіх покупок відбуватимуться онлайн. Про це говорить міжнародна біржа Nasdaq, яка торгує акціями великих технологічних компаній.
Автоматизація
Як наслідок - тотальна економія часу та кратне зниження ризиків, пов'язаних із людським фактором. Програма працює цілодобово, сім днів на тиждень і не помиляється через втому чи особисті проблеми.
Бізнес
Fashion-індустрія вже не перший рік є одним із передових експериментаторів у сфері застосування phygital технологій. Завдяки таким властивостям як імерсивність, необмеженість креативних рішень та інтерактивність модні будинки та бренди активно впроваджують нові технології. Бізнес може отримати вигоду, якщо вчасно виявити тенденції, визначити тренд та правильно використовувати інформацію
Прискорення успіху
Що поєднує ці тенденції, то це нові способи роботи продуктових команд і постачальників; потреба у внутрішньому підвищенні кваліфікації та у більш кваліфікованих постачальниках; зміна ролі офісів постачання; та цілісна зміна організаційних структур відповідно до вимог клієнтів. Основними перешкодами, що зберігаються, є розрізнені структури, тенденція віддавати перевагу витратам над маржею продукту та нестачі цифрових інструментів та навичок.
Керівники відділу постачання знаходяться в авангарді цифрової трансформації, стимулюючи розвиток навичок та забезпечуючи право власності на ці інструменти в організації. Інвестиції у внутрішнє цифрове підвищення кваліфікації, нові технологічні розробки та інші можливості мають першорядне значення. Потрібна повністю інтегрована установка: замість того, щоб зосереджуватися на окремих інструментах, ми закликаємо компанії з виробництва одягу працювати над повномасштабною цифровою та аналітичною трансформацією.
Успішна організація постачання забезпечить акцент не лише на кращій собівартості, але і переосмислить обов'язки офісів постачання. Оскільки команди постачальників витрачають менше часу на традиційні завдання, такі як управління замовленнями, вони удосконалюватимуться в інших областях, включаючи управління взаємовідносинами з постачальниками, цифрові і аналітичні навички.
Партнерство з рядом ключових постачальників має вирішальне значення для досягнення гнучкості і прозорості. Підключення постачальників до системи управління життєвим циклом продукту(PLM) окупається дуже швидко, як і досягнення повної прозорості термінів виробництва і доставки. В той же час усе більш важливою стає побудова екосистеми за межами рівня 1 для забезпечення достатнього і гнучкого постачання сировиною. Створення(цифровий) екосистеми не лише підвищить швидкість і гнучкість, але і забезпечить упевненість в тому, що продукти є екологічно безпечними і здійснюються з дотриманням етичних норм.
Успішна організація постачання забезпечить акцент не лише на кращій собівартості, але і переосмислить обов'язки офісів постачання. Оскільки команди постачальників витрачають менше часу на традиційні завдання, такі як управління замовленнями, вони удосконалюватимуться в інших областях, включаючи управління взаємовідносинами з постачальниками, цифрові і аналітичні навички.
Що таке тренд насправді
Тренд – це дивне слово, яке сьогодні вже майже нічого не означає, як «модний дизайн» чи «унікальна пропозиція». У нашому розумінні це просто зміна споживчого попиту. Поточного попиту слідувати не можна. Немає сенсу знову і знову пропонувати те, що добре продалося. Цільову аудиторію потрібно залучати за собою, інакше потенціал бренду вичерпається.
Тренд-аналітика – про майбутнє?
Наша компанія займається прогнозуванням трендів в різних типах бізнесу. Тренд – це не те, що буде, а то, що вимальовується вже зараз. Виявлення тренду має на увазі математичний і статистичний аналіз і методологію. Окрім збору інформації про середовище, в якому формується або впроваджується тренд, використовуються методи експертної оцінки, отриманої через споттинг, – спостереження. Зараз в Україні експертна оцінка враховується менше всього, хоча вона грає істотну роль. Тоді як за кордоном тренд-аналитики активно працюють із споттинговыми мережами, схожими на форум з тредами, на базі якого акумулюється потрібна інформація.
Що аналізують для розуміння моди
Коли ми прогнозуємо глобальні тренди в моді, ми аналізуємо фільми, виставки, книги і дизайнерські покази. Якщо працюємо безпосередньо на замовника, то окрім глибинних інтерв’ю дивимося на потенційну аудиторію через соціальні мережі. У них ми аналізуємо фотографії, події, жарти. Важливо, як люди фотографують себе – удома або на вулиці, з ким, в якому одязі. Ми виходимо на рівень цінностей споживача, шукаємо, що для нього дійсно важливе. З цих даних ми розуміємо, що б хотіла купити людина. Наприклад, у нас цього року було дослідження для нового бренду, що випускає одяг для дітей. Ми розглядали молодих матерів в соцсетях. З’ясувалося, що майже у усіх мам, що купують одяг цього цінового сегменту, були згадки природи : дача, збір грибів, шашлик, вогнище. Крім того, зараз поширена думка, що гендерні відмінності в одязі стираються. Але у більшості цільової аудиторії, що цікавить нас, ми цього не виявили. Висновки, які ми змогли зробити, стали основою при виборі релевантних трендів і побудові колекції.
Спрощення асортименту
Більшість компаній планують кардинальні зміни в плануванні асортименту і дизайнерських рішеннях, переходячи на зниження складності продукту. Багато хто наслідуватиме підхід “менше означає більше”, з більшою сезонною реактивністю і меншою кількістю варіантів.
Зосередження уваги на ефективності проектування і розробки продуктів
Віртуальне проектування – це революційна технологія, яка забезпечує швидкість і гнучкість, скорочує час розробки і підвищує економічну ефективність.
Створення партнерських стосунків
Компанії стратегічно співпрацюють з надійними постачальниками, особливо з тими, які інвестують в оцифрування і підвищення кваліфікації, а також швидко і гнучко відносно виробничих циклів і розмірів партій.
Чи варто далеко заглядати у майбутнє
Що стосується аналізу мікротрендів і макротрендів, то на відстежування останніх ресурси витрачати не варто, оскільки їх цикл складає декілька десятків років. До них відносяться демографічні тренди, екологія і так далі. У індустріальних трендів цикл коротший, і тут потрібно тримати руку на пульсі. І є точка перелому, коли тренд дуже різко може поміняти курс. Окрім всього, іноді представники бізнесу знають, в яку сторону йде індустрія, але можуть бути незгодними з цим вектором. Такі приклади були в історії компаній Kodak і Nokia. А можна наслідувати тренди і ефективно заробляти гроші.