Рішення
Придбання
Ми допомагаємо компаніям розробляти стратегію пошуку постачальників для стійкого майбутнього.
Вплив закупівель на продуктивність виходить далеко за межі економії. Якщо все зроблено правильно — за допомогою ефективних операційних моделей, доповнених цифровою аналітикою та інтелектуальними інструментами, це може стимулювати інновації, якість, стійкість та швидкість; зменшити свою позицію ризику; та сприяти створенню стійких ланцюжків поставок.
Закупівельні організації можуть скоротити базову вартість закупівель компанії в середньому на 8–12 % та забезпечити додаткову щорічну економію у розмірі 2–3 %. Ми тісно співпрацюємо з вашою командою, щоб визначити та реалізувати економію за всіма категоріями витрат та важелями закупівель, і ми створюємо ваші організаційні можливості, щоб ви могли підтримувати ці досягнення у довгостроковій перспективі.
Наш процес стратегічного планування закупівель дозволяє вам намітити ефективний шлях до економії на основі глибокого міжфункціонального узгодження та постійної уваги до вашої спільної бізнес-стратегії.
Наш чотириетапний підхід починається з визначення бюджету та цілей, включаючи складання квартального та річного бюджетів, щорічного цільового показника економії на закупівлях та періодичних оновлень квартальних бюджетів у міру необхідності.
Організація
Традиційного управління закупівлями, що залежить від кількох основних постачальників, вже недостатньо. Розумні рітейлери ставлять свої закупівельні організації на ширшу основу і, зокрема, наділяють їх більшою гнучкістю. Категорійні фахівці замінені гнучкими міжфункціональними командами, які пов'язують закупівлі з іншими функціями, такими як розробка продуктів, категорійний менеджмент та управління ланцюжками постачання, та які закладають основу для успішних закупівель на основі спринтів
Можливості
Agile-командам із закупівель потрібен ширший спектр компетенцій. Тактика ведення переговорів не є таким вирішальним чинником; Найважливіші аналітичні навички, особливо у дисциплінах, як просунута аналітика і машинне навчання, разом із широким розумінням продуктів.
Інструменти
Рітейлери вже давно використовують аналітику розпродажів та маржі, яка в ідеалі також враховує додаткові угоди, такі як рекламні субсидії. Однак у нинішніх умовах цього недостатньо: фахівцям із закупівель необхідно детальне розуміння того, яку цінність можна створити з кожним продуктом і які ціни дійсно прийнятні на ринку, а також для продуктів, що добре зарекомендували себе, крім їх «брендового бонусу». Також потрібні високопрофесійні запити цін на розробку продукції, виробництво чи угоди про співпрацю з постачальниками. Це можливо лише за допомогою цифрових процесів та набору інструментів, який підтримує закупівлі у роздрібному секторі за допомогою нових процедур та технологій.
Досвід та вплив
Проекти із закупівель у різних галузях
+
Зниження вартості покупки
%
Клієнти обслуговуються у різних країнах
>
+
Як ми допомагаємо нашим клієнтам
Операції
Наскільки краще, швидше чи розумніше ви могли б робити те, що робите?
Новий винахід ланцюжка поставок
Перетворіть свій ланцюжок поставок на конкурентну зброю, цифрову, стійку і більш стійку до відмови, ніж будь-коли раніше.
Індустрія 4.0 та цифрові операції
Подолайте складнощі, приймайте більш виважені рішення та використовуйте цінні можливості
Функції підтримки
Перетворіть свої допоміжні функції, щоб вони сприяли вашому зростанню.
Інновації та розробка продуктів
Інновації є наріжним каменем сталого прибуткового зростання. Ми можемо допомогти вам зміцнити вашу інноваційну міць і домогтися кардинального зміни ефективності розробки продуктів, інженерної ефективності та переваги у дослідженнях та розробках.
Сервісні операції
Збалансуйте цілі в галузі якості, витрат та доходів, щоб радувати клієнтів та мотивувати співробітників
Як створити цінність для компанії?
Економія
Економія залишається життєво важливою. Але щоб повністю розкрити потенціал цінності та змінити ситуацію на ринку, ключовими є передові важелі та рішення на основі ІІ
Цифрова аналітика
Базова здатність компанії виконувати цифрову аналітику в реальному часі є ключем до цифрового перетворення закупівель. Це означає отримання інформації про закупівлю з основних даних із використанням розширеної аналітики.
Скорость
Скорость процесса покупки ускоряется, повышая внутреннюю эффективность. Роботизированные приложения увеличивают скорость от запроса на покупку до оплаты счета. Решения для электронных каталогов увеличивают скорость за счет «бесконтактных» заказов на стандартные товары.
Устойчивость
Закупочные организации, приверженные устойчивым методам ведения бизнеса, таким как сокращение выбросов CO и операции по обезуглероживанию, будут не только соблюдать обширные сегодняшние законы, правила и требования потребителей, но и настроятся на успех в будущем.
Люди
Закупівельні організації, віддані стійким методам ведення бізнесу, таким як скорочення викидів CO та операції з обезуглерожування, будуть не тільки дотримуватися великих сьогоднішніх законів, правил і вимог споживачів, але й настрояться на успіх у майбутньому.
Якісний
Якість постачальників відіграє у оптимізації ланцюжків поставок з мінімальними збоями. Контроль якості в режимі реального часу за допомогою встановлених ключових показників ефективності, таких як час доставки, кількість та кількість помилок на одиницю, можна виміряти за допомогою IoT, надаючи постачальникам оповіщення в режимі реального часу на основі кількісних даних.
Організація
Інструменти, які аналізують проміжки, рівні та загальну глибину організації, автоматично пропонуючи та оцінюючи альтернативні налаштування, є основними; узгодження глобальних та місцевих обов'язків у процесі закупівель та між бізнес-підрозділами залишається мистецтвом.
Процеси
Процеси, як і раніше, є основним джерелом ресурсів для закупівель у більшості організацій, і вони мають великий потенціал для оптимізації. Багато ручних завдань можна автоматизувати та зробити «біонічними» за допомогою ботів, цифрових тренерів та даних, що підтримують покупця-людини.
Инновации
Инновации и передовые решения — это лицензия на выполнение нескольких функций, и закупки играют ключевую роль, используя базу поставщиков и ее инженерную мощь. Цифровые центры стимулируют сотрудничество поставщиков, например, через совместные платформы для генерации идей.
Сотрудничество
По мере того, как цепочка поставок становится все более сложной, сотрудничество с поставщиками становится все более важным в сквозных процессах, чтобы обеспечить доставку по соответствующим параметрам ценности. Могут помочь живые отзывы поставщиков и совместный обмен инновациями.
Продуктивність управління
Організації дедалі частіше інтегрують управління ефективністю закупівель та ERP-системи. Цифрові рішення включають інтегровані інструменти управління, прив'язку до фінансових рахунків і опитувальники задоволеності клієнтів.
Можливості
Ланцюжок поставок, орієнтований на клієнта
Створіть мережу ланцюжка поставок, яка може прогнозувати попит та надавати персоналізовані продукти, послуги та сервіс.
Стійкий ланцюжок поставок
Створіть безпечну та швидко реагуючу мережу ланцюжка поставок, яка передбачає збої, зміни ринку та вимоги клієнтів та адаптується до них.
Джерела та закупівлі
Переосмисліть комплексні закупівлі, щоб підвищити прибутковість та створити більш стійку та стійку базу постачання.
Цифрова технологія
Наростає нестабільність споживчого попиту, цін на сировинні товари та валюти.
Загрози безпеки
У міру того, як мережі ланцюжка поставок стають все більш складними та пов’язаними, ризики кібер- та фізичної безпеки зростають у геометричній прогресії.
Економічна волатильність
Нові комунікаційні технології, такі як 5G, вплинуть як засіб забезпечення можливості підключення.
Ознайомтеся з нашими можливостями
Крім того, Marrberry має досвід надання допомоги клієнтам у таких галузях, як ринкова та конкурентна розвідка, розробка бізнес-моделей, операційне та продуктове планування, включаючи дослідження та розробки, моделі виходу на ринок, маркетингову стратегію та управління брендом.
Ви готові рухатись далі?
Для подолання масштабних наслідків зміни клімату потрібна нова модель лідерства та співробітництва. Той, який будує більш стабільне майбутнє для всіх. Енергетичні та сировинні компанії прискорюють перехід до нульових викидів, прискорюють перехід до альтернативних видів діяльності у пошуках нових можливостей зростання.