Виграш з новими моделями в упаковці

Упаковування

Виграш з новими моделями в упаковці

24 жовтень 2022

Глобальна пакувальна галузь може суттєво змінитися до 2030 року. Ось що вам потрібно знати, щоб залишатися конкурентоспроможними.

Протягом останнього десятиліття світова пакувальна галузь стабільно розвивалася завдяки змінам у виборі субстратів, розширенню нових ринків і динаміці зміни власності. Головні зміни включають збільшення використання пластику для заміни інших матеріалів і задоволення попиту споживачів на зручність, економічний бум у Китаї та інших регіонах, що розвиваються, більшу консолідацію промисловості та зростання приватного капіталу.Зростання продовжиться в наступному десятилітті, але, ймовірно, сильніший тиск і більш руйнівні зміни. На цьому тлі ми намагалися краще зрозуміти, що чекає на переробників упаковування до 2030 року.Щоб знайти відповіді, ми провели численні інтерв’ю з роздрібними торговцями, компаніями, що займаються торгівлею споживчими товарами (FMCG), і керівниками пакувальної галузі на основних ринках кінцевих споживачів і в основних сферах діяльності. Ми також провели глибоке первинне дослідження та аналіз у період з вересня 2020 року по березень 2022 року.

Отримані дані лягли в основу нашого нового звіту « Не звичайні збої: перемога з новими моделями в упаковці 2030» . У ньому ми пропонуємо миттєвий знімок того, де зараз знаходиться пакувальна галузь та її основні сегменти, розкриваємо тенденції, що змінюють галузь, і розглядаємо наслідки для субстратів зокрема, а також координаційні точки для дій у більш загальному плані. Решта цієї статті розглядає основні моменти зі звіту.

Тенденції зміни форми упаковки.

П’ять основних тенденцій змінять правила пакувальної промисловості та піднімуть планку продуктивності в найближчі п’ять-десять років (виставка).

Экспонат 1

Знадобиться значно вищий рівень інновацій і гнучкості , щоб впоратися з тиском і потенційними перешкодами, спричиненими цими тенденціями:

Електронна комерція всюди. Зростання електронної комерції може зосередити увагу на зростаючих вимогах до упаковки, в тому числі для нових продуктів, разом з інноваціями в доставлення «останньої милі» .
Зміна споживчих уподобань. Вимоги до значно більшої персоналізації , зручності, здоров’я та доступності спонукають до нових висот поширення SKU.
FMCG і стиснення роздрібної націнки. Подальше зниження маржі для компаній FMCG і роздрібних торговців із перенесенням тиску на переробників може посилити загрозу неплатоспроможності.
Стійкість. Вимоги до сталого розвитку зростають на кожному етапі ланцюжка створення вартості – із зростанням уваги активістів.
Цифровізація та Інтернет речей (IoT) . Цифрові зусилля використовуються як для зниження витрат, так і для досягнення конкурентної переваги серед споживачів, наприклад, шляхом створення більшої цінності для клієнтів і обслуговування коштом інтеграції технології в упаковування.

Усі п’ять трендів наближаються з різною силою та швидкістю, при цьому особливу роль відіграють цифрові тренди. Найбільший тиск очікується з боку електронної комерції, яка перейде від раннього впровадження до раннього масового поширення. Другий сплеск нового тиску, ймовірно, принесе цифровізація. Спочатку роль цифрових технологій полягатиме в тому, щоб підвищувати економічну ефективність через автоматизацію , а потім, дедалі більше, як джерело інтерактивних інструментів, орієнтованих на клієнтів, як для передачі інформації та емоцій, так і для збору даних. Інші три тенденції — зміна споживчих уподобань, стиснення маржі та стабільність — уже мають помірний або сильний вплив, і вони будуть посилюватися.

Экспонат 2

Наслідки для пакувальної промисловості

Підготовка до цих змін вимагає нових способів мислення — «перезавантаження інтуїції» — щодо фокуса пакувальної компанії та ринкового підходу. У той час як зростання в Китаї охолоджується, країна, разом з іншими ринками в Азії, залишатиметься головним двигуном зростання галузі поряд із Північною Америкою, яку Китай витіснив як світового лідера в пакування. Примітно, що в той час, як використання пластику різко зросло, екологічний тягар провокує суворіші обмеження, оскільки зростає попит на більш стійкі рішення в усіх сферах.

Основні наслідки цих тенденцій упаковування відрізняються залежно від субстрату та потребуватимуть стратегій, що стосуються субстрату та каналу. Попри сплеск тиску сталого розвитку, об’єднана сила привабливих властивостей пластику щодо вартості, автоматизації та якості, ймовірно, підтримає жорсткі та гнучкі пластикові основи, якщо переробники зможуть підвищити придатність до повторного перероблення та вміст вторинної сировини.

Папір і картон продовжуватимуть вигравати від зростання електронної комерції та ідеально підходять для інтеграції цифрових рішень та рішень Інтернету речей (з використанням кодів швидкого реагування, радіочастотних ідентифікаційних тегів, протоколів ближнього зв’язку тощо). Картон, ймовірно, побачить більше конвергенції первинної та вторинної упаковки, зміщення фокусу або шум навколо останньої милі (як і пластик), а також більше локальних або навіть приватних операцій з перетворення, щоб підвищити гнучкість компаній FMCG. Скло та метал ведуть важку боротьбу в цьому більш багатоканальному світі, але їхні традиційні переваги та профілі стійкості (придатність до перероблення та використання переробленого вмісту) все ще пропонують способи відбити заміну іншими субстратами.

ЯК МИ ДОПОМАГАЄМО КЛІЄНТАМ

Навіть маючи глибокий досвід роботи з субстратами, більшість переробників повинні продумати низку кроків і відповідно змінити свої підходи, зосередившись на п’яти пріоритетах:

інвестування в дослідження і розробки та інновації для забезпечення портфеля конкурентоспроможних варіантів
розв’язання проблеми розповсюдження товарів відповідно до споживчих переваг, наприклад, за допомогою більш гнучких і маневрових процесів для управління більш короткими виробничими циклами і ще швидким виведенням на ринок нових продуктів
перерозподіл ресурсів та активів, а також злиття та поглинання, наприклад, для досягнення глобально-локального впливу
посилення співпраці з FMCG-компаніями та постачальниками сировини, включаючи постачальників технологій
Зміна асортименту продукції (і процесів) у бік більшої сталості

Усі важелі вдосконалення, окреслені в цих п’яти ключових точках, відкривають можливості – питання полягає в тому, як їх ефективно використовувати або комбінувати. Хоча плани доведеться адаптувати в міру просування по шляху, увага до цих п’яти елементів стане основою для побудови виграшної формули. Контрольована терміновість необхідна в усіх п’яти сферах. Загалом, для перегляду та оновлення науково-дослідних та інноваційних програм протягом наступних 18-24 місяців найбільш важливо мати портфель проєктів з горизонтом від кількох місяців до двох-чотирьох років. При цьому “контрольований” означає використання достатньо якісних воріт і проміжних результатів, з перевіркою фінансової та ринкової реальності та адаптацією проєктів у разі потреби або виходу з них.

Экспонат 3

Контрольована терміновість є ключовою в усіх п’яти сферах, що означає, що необхідно мати чіткий контроль над термінами та виконанням проєктів. При цьому важливо використовувати якісні воріт та проміжні результати, щоб перевіряти реалізовані проєкти на фінансову та ринкову реальність та адаптувати їх у разі потреби.

Для успішної реалізації цих п’яти ключових точок важливо мати портфель проєктів з горизонтом від кількох місяців до двох-чотирьох років, що дозволить підприємству розвиватися та адаптуватися до змін на ринку. Проте, плани доведеться адаптувати в міру просування по шляху, тому важливо зберігати гнучкість та готовність до змін.

Погляд за межі пакувальної коробки

У пошуках відповідей на ці та пов’язані з ними питання компаніям буде корисно вивчення аналізу ринку та конкурентів, а також зазирнути за межі пакувальної коробки. Це пов’язано з тим, що це пов’язано з тим, що переробники та дизайнери упаковування зазвичай застосовують контрольні списки Осборна або SCAMPER – як, наприклад, у випадку з пластиковими пляшками для миючих засобів у поєднанні з “ніжками” картонної коробки з-під взуття, що стало новим дизайнерським хітом, оскільки цей гібрид зменшує загальну кількість використаних матеріалів при цьому стаючи більш дружнім до електронної комерції. Більшість компаній також мають принаймні вільні стосунки з відповідними університетськими кафедрами та стартап-центрами. Випробувані підходи до дизайну – заміна, комбінування, мінімізація, максимізація – продовжуватимуть і надалі даватимуть цінні іскри для інновацій на основі субстратів та оптимізації процесів. Однак, ідеї слід також збирати, вивчаючи інновації продуктів і процесів в інших галузях і видах діяльності – не лише серед FMCG-індустрії не лише серед виробників товарів повсякденного попиту та роздрібної торгівлі, які, безумовно, мають ідеї та побажання щодо пакування, але й серед та списки побажань щодо пакування, але й в інших галузях. Для початку, у класичній важкій промисловості. Наприклад, у сталеливарній промисловості, епоха постіндустріалізації призвела до появи мінізавод з електродуговими печами, що є радикально локальну та сприятливу для перероблювання зміну в технології та бізнес-моделі, яка залежить майже виключно від сталевого брухту. Чи є тут аналогії з повністю переробленого упакування? Або в іншому ключі в іншому ключі, з внутрішніми конвертерами, вбудованими в розподільчі центри провідних ритейлерів, або сходинками на шляху до створення розподіленої локально-глобальної присутності?

Экспонат 4

Наступні кроки для учасників ринку

Аналіз ринку та конкурентів: необхідно вивчити ринок, дослідити потреби та побажання споживачів, а також визначити конкурентів і їхні стратегії в упакування.
Зазирнути за межі пакувальної коробки: необхідно дослідити інші галузі та видали діяльності для пошуку ідей та інновацій в пакуванні.
Вивчення аналізу ринку та конкурентів: компанії можуть використовувати контрольні списки, наприклад, Осборна або SCAMPER, для пошуку ідей та інновацій.
Встановлення співпраці з університетськими кафедрами та стартап-центрами: це може допомогти в розробці нових інноваційних рішень та внесенні покращень у існуючі.
Випробування різних підходів до дизайну: заміна, комбінування, мінімізація та максимізація – можуть продовжувати давати цінні ідеї для інновацій.
Пошук партнерів з інших галузей: співпраця з іншими галузями може допомогти знайти нові ідеї та інновації в пакуванні.
Оптимізація процесів: компанії можуть пошукати способи для оптимізації виробничих процесів та зниження витрат на виробництво.
Внесення покращень в екологічність: розробка екологічних варіантів упаковування може стати важливим конкурентним перевагам в сучасному світі.

Загальний висновок полягає в тому, що компанії повинні шукати нові ідеї і рішення для покращення пакувальних матеріалів та процесів, і це може бути досягнуто шляхом дослідження ринку, конкурентів, інновацій в інших галузях та видах діяльності, а також застосування випробуваних підходів до дизайну.