Наше чотиритижневе діагностичне дослідження взуттєвої компанії включало як аналіз «зовні всередину», так і «зсередини назовні». Ми досліджували, які аспекти сталого розвитку є найбільш важливими для клієнтів, керівників, регулюючих органів та інших зацікавлених сторін, а також вивчили фактори, що впливають на зростання та ефективність компанії. Цей подвійний підхід продемонстрував, що програма сталого розвитку може бути джерелом реального прибутку. Ми представили керівникам ряд технологічних ініціатив, які могли б покращити показники прибутку компанії, кожен приклад супроводжувався ретельно виміряними рівнями впливу на EBITDA. 

Ми згенерували конкретні цільові показники та визначили ключові показники ефективності, які допоможуть компанії відстежувати прогрес. Протягом 10 тижнів ми надали бренду докладну дорожню карту, де вказувалося, як збільшити прибуток за рахунок розробки продукту та оптимізувати витрати за рахунок підвищення продуктивності. Після реалізації цей план дозволить компанії досягти збільшення EBITDA приблизно на 10 пунктів за рахунок діяльності зі створення вартості (скорочення витрат, економію енергії, зростання виручки та інші можливості) та ще на 2–3 пункти за рахунок зниження ризиків (зростання енергоспоживання). ціни, регулятивні загрози та пов’язані з ними потенційні впливи). 

Сьогодні взуттєва компанія реалізує багато цих ініціатив і планує запустити інші після того, як глобальна пандемія затихне і війна. Компанія змінює спосіб навчання своїх співробітників сценарієм ризику та загальної чутливості ринку. Створюється значна цінність для зацікавлених сторін, і знаходиться в кращому положенні, щоб реагувати на суворіші нормативні вимоги, зростання цін на енергію та зміну споживчого попиту.