Решение
Приобретение
Мы помогаем компаниям разрабатывать стратегии поиска поставщиков для устойчивого будущего.
Влияние закупок на производительность выходит далеко за рамки экономии. Если все сделано правильно — с помощью эффективных операционных моделей, дополненных цифровой аналитикой и интеллектуальными инструментами, — это может стимулировать инновации, качество, устойчивость и скорость; уменьшить свою позицию риска; и способствовать созданию устойчивых цепочек поставок.
Закупочные организации могут сократить базовую стоимость закупок компании в среднем на 8–12 % и обеспечить дополнительную ежегодную экономию в размере 2–3 %. Мы тесно сотрудничаем с вашей командой, чтобы определить и реализовать экономию по всем категориям расходов и рычагам закупок, и мы создаем ваши организационные возможности, чтобы вы могли поддерживать эти достижения в долгосрочной перспективе.
Наш процесс стратегического планирования закупок позволяет вам наметить эффективный путь к экономии на основе глубокого межфункционального согласования и неизменного внимания к вашей общей бизнес-стратегии.
Наш четырехэтапный подход начинается с определения бюджета и целей , включая составление квартального и годового бюджетов, ежегодного целевого показателя экономии на закупках и периодических обновлений квартальных бюджетов по мере необходимости.
Организация.
Традиционного управления закупками, зависящего от нескольких основных поставщиков, уже недостаточно. Умные ритейлеры ставят свои закупочные организации на гораздо более широкую основу и, в частности, наделяют их большей гибкостью . Категорийные специалисты заменены гибкими межфункциональными командами, которые связывают закупки с другими функциями, такими как разработка продуктов, категорийный менеджмент и управление цепочками поставок, и которые закладывают основу для успешных закупок на основе спринтов
Возможности
Agile-командам по закупкам нужен более широкий спектр компетенций. Тактика ведения переговоров уже не является таким решающим фактором; более важны аналитические навыки, особенно в таких дисциплинах, как продвинутая аналитика и машинное обучение, в сочетании с обширным пониманием продуктов.
Инструменты
Ритейлеры уже давно используют аналитику распродаж и маржи, которая в идеале также учитывает дополнительные соглашения, такие как рекламные субсидии. Однако в нынешних условиях этого недостаточно: специалистам по закупкам необходимо детальное понимание того, какую ценность можно создать с каждым продуктом и какие цены действительно приемлемы на рынке, а также для хорошо зарекомендовавших себя продуктов помимо их «брендового бонуса». Также необходимы высокопрофессиональные запросы цен на разработку продукции, производство или соглашения о сотрудничестве с поставщиками. Это возможно только с помощью цифровых процессов и набора инструментов, который поддерживает закупки в розничном секторе с помощью новых процедур и технологий.
Опыт и влияние
Проекты по закупкам в различных отраслях
+
Снижение стоимости покупки
%
Клиенты обслуживаются в разных странах
>
+
Как мы помогаем нашим клиентам
Операции
Насколько лучше, быстрее или умнее вы могли бы делать то, что делаете?
Новое изобретение цепочки поставок
Превратите свою цепочку поставок в конкурентное оружие, цифровое, устойчивое и более отказоустойчивое, чем когда-либо прежде.
Индустрия 4.0 и цифровые операции
Преодолевайте сложности, принимайте более взвешенные решения и используйте ценные возможности
Функции поддержки
Преобразуйте свои вспомогательные функции, чтобы они способствовали вашему росту.
Инновации и разработка продуктов
Инновации являются краеугольным камнем устойчивого прибыльного роста. Мы можем помочь вам укрепить вашу инновационную мощь и добиться кардинального изменения эффективности разработки продуктов, инженерной эффективности и превосходства в исследованиях и разработках.
Сервисные операции
Сбалансируйте цели в области качества, затрат и доходов, чтобы радовать клиентов и мотивировать сотрудников
Как создать ценность для компании?
Экономия
Экономия остается жизненно важной. Но чтобы полностью раскрыть потенциал ценности и изменить ситуацию на рынке, ключевыми являются передовые рычаги и решения на основе ИИ
Цифровая аналитика
Базовая способность компании выполнять цифровую аналитику в режиме реального времени является ключом к цифровому преобразованию закупок. Это означает получение информации о закупках из основных данных с использованием расширенной аналитики.
Скорость
Скорость процесса покупки ускоряется, повышая внутреннюю эффективность. Роботизированные приложения увеличивают скорость от запроса на покупку до оплаты счета. Решения для электронных каталогов увеличивают скорость за счет «бесконтактных» заказов на стандартные товары.
Устойчивость
Закупочные организации, приверженные устойчивым методам ведения бизнеса, таким как сокращение выбросов CO и операции по обезуглероживанию, будут не только соблюдать обширные сегодняшние законы, правила и требования потребителей, но и настроятся на успех в будущем.
Люди
Закупочные организации, приверженные устойчивым методам ведения бизнеса, таким как сокращение выбросов CO и операции по обезуглероживанию, будут не только соблюдать обширные сегодняшние законы, правила и требования потребителей, но и настроятся на успех в будущем.
Качественный
Качество поставщиков играет важную роль в оптимизации цепочек поставок с минимальными сбоями. Контроль качества в режиме реального времени с помощью предустановленных ключевых показателей эффективности, таких как время доставки, количество и количество ошибок на единицу, можно измерить с помощью IoT, предоставляя поставщикам оповещения в режиме реального времени на основе количественных данных.
Организация
Инструменты, которые анализируют промежутки, уровни и общую глубину организации, автоматически предлагая и оценивая альтернативные настройки, являются основными; согласование глобальных и местных обязанностей в процессе закупок и между бизнес-подразделениями остается искусством.
Процессы
Процессы по-прежнему являются основным источником ресурсов для закупок в большинстве организаций, и у них есть большой потенциал для оптимизации. Многие ручные задачи можно автоматизировать и сделать «бионическими» с помощью ботов, цифровых тренеров и данных, поддерживающих покупателя-человека.
Инновации
Инновации и передовые решения — это лицензия на выполнение нескольких функций, и закупки играют ключевую роль, используя базу поставщиков и ее инженерную мощь. Цифровые центры стимулируют сотрудничество поставщиков, например, через совместные платформы для генерации идей.
Сотрудничество
По мере того, как цепочка поставок становится все более сложной, сотрудничество с поставщиками становится все более важным в сквозных процессах, чтобы обеспечить доставку по соответствующим параметрам ценности. Могут помочь живые отзывы поставщиков и совместный обмен инновациями.
Производительность управление
Организации все чаще интегрируют управление эффективностью закупок и ERP-системы. Цифровые решения включают в себя интегрированные инструменты управления, привязку к финансовым счетам и опросники удовлетворенности клиентов.
Возможности
Цепочка поставок, ориентированная на клиента
Создайте сеть цепочки поставок, которая может прогнозировать спрос и предоставлять персонализированные продукты, услуги и сервис.
Устойчивая цепочка поставок
Создайте безопасную и быстро реагирующую сеть цепочки поставок, которая предвидит сбои, изменения рынка и требования клиентов и адаптируется к ним.
Источники и закупки
Переосмыслите комплексные закупки, чтобы повысить прибыльность и создать более устойчивую и устойчивую базу поставок.
Цифровая технология
Нарастает нестабильность потребительского спроса, цен на сырьевые товары и валюты.
Угрозы безопасности
По мере того как сети цепочки поставок становятся все более сложными и связанными, риски кибер- и физической безопасности возрастают в геометрической прогрессии.
Экономическая волатильность
Новые коммуникационные технологии, такие как 5G, окажут огромное влияние как средство обеспечения возможности подключения.
Ознакомьтесь с нашими возможностями
Кроме того, Marrberry имеет опыт оказания помощи клиентам в таких областях, как рыночная и конкурентная разведка, разработка бизнес-моделей, операционное и продуктовое планирование, включая исследования и разработки, модели выхода на рынок, маркетинговую стратегию и управление брендом.
Вы готовы двигаться дальше?
Для преодоления масштабных последствий изменения климата необходима новая модель лидерства и сотрудничества. Тот, который строит более устойчивое будущее для всех. Энергетические и сырьевые компании ускоряют переход к нулевым выбросам, ускоряют переход к альтернативным видам деятельности в поисках новых возможностей роста.