Производство
Наш взгляд на производство
Ваш продукт, линейки продуктов и базовые компоненты определяют ваше стратегическое направление. Что будете делать сами, а что купите у поставщика? Как будет выглядеть ваша цепочка поставок и как вы будете оптимизировать ее вместе с производственными операциями? Marrbery обладает опытом в следующих областях:
Стратегия и организация производства
Включает ориентирование, стратегию не только на максимизацию прибыли, но и на достижение комплексных стратегических целей.
Управление рисками и устойчивость
Это стандарт, разработанный для того, чтобы помочь крупным и малым организациям в государственном и частном секторе эффективно управлять операционными рисками.
Решения «сделай или купи»
Решения принимаются как относительно использования собственных средств труда
Понимание возможностей
В прошлом успешные производители оптимизировали свои операции по стоимости, качеству и обслуживанию. Однако сегодня цели, которые производители должны преследовать для обеспечения конкурентоспособности, изменились. Основные глобальные тенденции требуют от производителей решения трех ключевых стратегических задач: улучшения ценностного предложения, повышения операционной устойчивости и достижения целей в области устойчивого развития. Наше исследование дает представление о том, как компании в настоящее время расставляют приоритеты для каждой из этих целей.
Что MARRBERY предлагает в производстве ?
Внедрение цифровой трансформации в промышленных компаниях дает возможности наших клиентов открытие, новых технологий составляют основу любой цифровой трансформации. В идеале, промышленники описывают эти возможности в своей дорожной карте, предоставляя конкретные сведения о различных областях, включая коммерческие магистральные услуги, внешние интерфейсы, интеграционную архитектуру, внешнюю и внутреннюю интеграцию, цифровые платформы для разработки и эксплуатации, программное обеспечение как услугу, пользовательские (микро) услуги и услуги с интенсивным использованием данных. Чтобы способствовать быстрому масштабированию, компании должны стараться использовать устаревшие системы при создании новых возможностей, а не заменять их полностью.
Фабрика будущего
Фабрика будущего — это видение того, как производители должны улучшать производство, внося усовершенствования в трех измерениях: структура предприятия, цифровизация предприятия и процессы предприятия.
Ваш продукт, линейки продуктов и базовые компоненты определяют ваше стратегическое направление. Что будете делать сами, а что купите у поставщика? Как будет выглядеть ваша цепочка поставок и как вы будете оптимизировать ее вместе с производственными операциями.
Вы должны решить не только, где расположены ваши заводы и распределительные центры, но и как они оптимизированы с учетом таких особенностей, как правила, логистика, налоги и пошлины. Marrbery помогает клиентам принимать оптимальные решения, анализируя модели будущего спроса, факторы затрат на доставку и логистику, а также потребности в производстве и поставках.
Marrbery помогает оценить вашу цепочку поставок. Мы рассматриваем ваши глобальные производственные операции через интегрированную призму, и эта всесторонняя и целостная перспектива гарантирует, что все, от ваших методов бережливого производства до использования вами передовой робототехники, будет работать на мировом уровне от начала до конца.
Примеры работы наших клиентов в сфере производства
КАК: УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Marrbery сосредоточилась на вопросе «что»: должна ли компания производить или покупать определенные продукты? Чтобы получить исчерпывающий ответ, мы оценили относительную стоимость и стратегическую важность деталей и процессов; смоделированные внешние цены; а затем сравнил эти прогнозы с внутренними ценами. В результате наши клиенты сократили расходы в своей производственной сети на 4 миллионов долларов в год.
КАК: ОПТИМИЗИРОВАТЬ СЕТИ
Фармацевтическая компания обратилась к Marrbery с просьбой оптимизировать свою производственную сеть. Когда мы определили лучшие места для аутсорсинга, компания смогла вернуть до 35% стоимости проданных товаров.
КАК: УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Задача соединить цифровую трансформацию с общей стратегией предприятия, поскольку касается основных бизнес-показателей. Также мы помогаем обосновывать текущие цели и капитальные издержки в контексте цифровой трансформации.