Тематическое исследование Призыв индустрии транспорта: управление приложениями нового поколения Потребность в скорости и экономии и управлении   4 минуты чтения С одного взгляда Инновационные услуги по управлению приложениями позволяют Transport Industrial повышать эффективность и улучшать цифровые и аналитические возможности. Вызов Компании претерпевают радикальные изменения, вызванные цифровизацией, автоматизацией, электрификацией и промышленным потребительством. В основе этой революции лежат приложения, способные сделать бизнес более эффективным, результативным и инновационным. Проблема в том, что ландшафт приложений во многих компаниях стал слишком сложным. Он потребляет слишком большую долю ИТ-ресурсов и ограничивает цифровой рост. Как компании могут трансформировать свои службы управления приложениями, чтобы внедрять инновации и повышать ценность? Оставаться впереди со старыми моделями управления приложениями больше невозможно. Transport Industrial решила модернизировать и оптимизировать услуги по управлению приложениями, предоставляемые их SAP-ландшафту по всему миру. Marrbery помогает компании создать более стратегическую службу в течение следующих пяти лет, с большей автоматизацией, инновациями и способностью к постоянному совершенствованию. Стратегия и решение В рамках преобразования услуг по обслуживанию приложений мы внедряем такие технологии, как искусственный интеллект, улучшенная автоматизация, когнитивные инструменты и возможности поддержки пользователей, такие как чат-боты, push-уведомления и многие другие. Эти интегрированные инструменты обеспечивают эффективное и действенное обслуживание; кроме того, они помогают улучшить бизнес Transport Industrial в более широком смысле, предоставляя более четкое представление об операционных проблемах. В результате все работает более эффективно, высвобождая ресурсы для стратегических цифровых инициатив. Поддержка приложений составляет неотъемлемую часть повседневной деятельности Transport Industrial с более чем 35 000 пользователей, включая дилеров, по всему миру. . Платформа, обеспечивающая многомиллионную экономию 95% интеграции Сотрудники и клиенты успешно мигрировали в приложение 80+% уровень уровень удовлетворенности сотрудников и клиентов < 4.5 месяцев Современная унифицированная облачная платформа для совместной работы и коммуникации, подходящая для гибкого производственного бизнеса Связанные возможности Умный транспорт: Цикл доходов ЛогистикаПроизводствоПокупка ГарантияФинансы и человеческие ресурсы Проактивный сервис Службы управления приложениями собирают, централизуют и анализируют данные по всему бизнесу для упреждающего мониторинга ландшафта решений SAP. Они охватывают: Разрешение билетов RPA, AI и поддержка пользователей, такие как чат-боты, помогают решать запросы пользователей с минимальными ручными усилиями Мониторинг и профилактическое обслуживание анализирует, тикеты и шаблоны, чтобы найти проблемы и предложить анализ. Отчеты и информационные панели выявляют тенденции данных для принятия превентивных мер. Оповещения События проактивно управляются и отслеживаются, помечая проблемы для решения. В «Комнате управления операциями» есть специалисты, готовые реагировать на предупреждения. Мониторинг бизнес-услуг Когда ИТ-инциденты накапливаются, мы оцениваем их влияние на бизнес-услуги и соглашения об уровне обслуживания, чтобы свести к минимуму сбои в рабо Постоянное улучшение Определите области для улучшения, просматривая накопленные исторические данные, оптимизируя общую операционную настройку в соответствии с потребностями бизнеса. Трансформация Облачная совместная работа в лучшем виде Что наиболее важно, автоматизация высвобождает ресурсы Transport Industrial, чтобы сосредоточиться на стратегических цифровых инициативах для клиентов, в первую очередь подключенных транспортных средствах, решениях для обслуживания рынка и передовых технологиях точного земледелия. Transport Industrial теперь может решать проблемы быстрее и эффективнее, поддерживать качество и повышать производительность при одновременном снижении затрат. Но на этом преимущества не заканчиваются. Упреждающее управление и быстрое реагирование на проблемы позволяют сотрудникам и дилерам Transport Industrial лучше обслуживать своих клиентов. Это приводит к повышению операционной эффективности и повышению качества обслуживания клиентов. Это первый шаг в обеспечении поддержки сервисов приложений следующего поколения в Transport Industrial. Marrbery и Transport Industrial продолжат совместную разработку инноваций для раскрытия ценности, увеличения инвестиционного потенциала и стимулирования роста. *  Мы серьезно относимся к конфиденциальности наших клиентов. Хотя мы изменили их имена, результаты реальны.  НАЧАТЬ ПРОЕКТ Telegram Facebook-f Twitter Linkedin-in Medium Instagram

Тематическое исследование Призыв к облаку Потребность в скорости и ловкости   3 минуты чтения С одного взгляда Современные производственные предприятия полагаются на частые совместные инновации для разработки продуктов и услуг нового поколения для своих клиентов. Однако по мере старения устаревших систем телефонии, коммуникационных платформ и технологий обмена файлами компании сталкиваются с фрагментированной и разрозненной средой, включающей множество поставщиков. Это может помешать их способности сотрудничать с требуемым темпом и гибкостью. Полная история С такой ситуацией столкнулась одна многонациональная производственная компания, базирующаяся в Европе. Компания использовала различные технологии и платформы , для удовлетворения своих потребностей в общении и совместной работе. Эта фрагментированная унаследованная установка становилась все более обременительной. Компания Chempi Ko осознала, что необходим более современный подход. Цель? Чтобы централизовать свои платформы для совместной работы, предоставив единую платформу для общения, совместной работы и обмена документами в рамках всего бизнеса — с любого устройства и из любого места.   Этапы Внедрения Многолетнее партнерство с специалистами в области облачных технологий мы внедрили поэтапно   систему компании и наша уникальная способность поддерживать программу от начала до конца означали, что мы идеально подходим для оказания помощи. На самом деле, мы уже сыграли важную роль в том, чтобы помочь компании спланировать более масштабную облачную трансформацию в программу. Эта работа включала в себя подробную оценку существующей технологической среды компании и ряд ключевых рекомендаций по модернизации, включая миграцию всего бизнеса. в программное обеспечение с ведущими лидерами этой отрасли такие как Microsoft Teams. Затем, тесно сотрудничая с сотрудниками Chempi Ko, мы приступили к поэтапной миграции в облако. Но это было больше, чем просто техническое задание. Команда Marrbery также координировала множество других аспектов программы, включая управление проектами, управление изменениями и коммуникации, а также настройку управления технической поддержкой. Всего за четыре с половиной месяца компания успешно перевела 90% своих сотрудников в облачную платформу. Теперь у них есть современная унифицированная облачная платформа для совместной работы и коммуникации, подходящая для гибкого производственного бизнеса. Когда технологии встречаются с человеческой изобретательностью 90% сотрудники успешно мигрировали и трансформировались в облачную программу 80+% уровень Удовлетворенности во времени сотрудники и компания, поучили увеличение доходов, оптимизации затрат и устойчивое ведения бизнеса. < 4.5 месяцев Современная унифицированная облачная платформа для совместной работы и коммуникации, подходящая для гибкого производственного бизнеса Связанные возможности Умные» предприятия: Цифровое рабочее место и совместная работа Хороший опыт работы — это уже не приятно, а необходимость. Вы либо меняете место работы, либо… Облачные сервисы Получайте выгоду быстрее с Cloud Marrbery. Гибкость новой платформы окажется особенно важной, поскольку мир потрясла пандемия COVID-19. Несмотря на кризис, разразившийся как раз в тот момент, когда началась реализация, команда продемонстрировала гибкость и адаптивность перед лицом невзгод. Это означало успешное преодоление глобальной нехватки оборудования для гарнитуры и одновременное удовлетворение острой потребности компании в ускоренном переводе некоторых ключевых сотрудников в облачной платформе. *  Мы серьезно относимся к конфиденциальности наших клиентов. Хотя мы изменили их имена, результаты реальны.  НАЧАТЬ ПРОЕКТ Telegram Facebook-f Twitter Linkedin-in Medium Instagram

Fashion Тематическое исследование Бумажная компания предпринимает смелые шаги, чтобы сделать устойчивое развитие источником прибыли Всесторонний анализ и сравнительный анализ позволяют составить четкий план по увеличению EBITDA   3 минуты чтения С одного взгляда Мы поддержали их амбиции, используя наш проверенный подход к созданию стоимости портфеля. Сосредоточив внимание исключительно на маркетинге, дизайн линейки, экологических, социальных и управленческих рычагах, мы определили улучшение EBITDA на 10 процентных пунктов. Полная история Как и многие компании, Paper AMD пришел к пониманию того, что широкая программа устойчивого развития необходима для ведения бизнеса в нашу эпоху глобальных обязательств. Инвесторы хотели, чтобы измеримые улучшения устойчивости отражались в отчетах о прибылях и убытках из года в год. И руководители бренда знали, что экономические методы могут помочь сохранить лояльных клиентов, которые все чаще готовы платить больше за крутые продукты с ценностью, а также являются новым углом для выявления и раскрытия возможностей на развивающихся рынках. Наше четырех недельное диагностическое исследование Paper AMD включало как анализ «снаружи внутрь», так и «изнутри наружу». Мы исследовали, какие аспекты устойчивого развития наиболее важны для клиентов, руководителей , регулирующих органов и других заинтересованных сторон, а также изучили факторы, влияющие на рост и эффективность компании. Этот двойной подход продемонстрировал, что программа устойчивого развития может быть источником реальной прибыли. Мы представили руководителям ряд технологических инициатив, которые могли бы улучшить показатели прибыли компании, каждый пример сопровождался тщательно измеренными уровнями влияния на EBITDA. Мы сгенерировали конкретные целевые показатели и определили ключевые показатели эффективности, которые помогут компании отслеживать прогресс. В течение 10 недель мы предоставили бренду подробную дорожную карту, в которой указывалось, как увеличить прибыль за счет разработки продукта и оптимизировать затраты за счет повышения производительности. После реализации этот план позволит компании добиться увеличения EBITDA примерно на 10 пунктов за счет деятельности по созданию стоимости (сокращение затрат, экономию энергии, рост выручки и другие возможности) и еще на 2–3 пункта за счет снижения рисков (рост энергопотребления). цены, регулятивные угрозы и связанные с ними потенциальные воздействия). Сегодня Paper AMD  реализует многие из этих инициатив и планирует запустить другие после того, как глобальная пандемия утихнет и война. Компания Paper AMD меняет способ обучения своих сотрудников сценариям риска и общей чувствительности рынка. Создается значительная ценность для заинтересованных сторон, и находится в гораздо лучшем положении, чтобы реагировать на более строгие нормативные требования, рост цен на энергию и изменение потребительского спроса. Результат 10 баллов Увеличение EBITDA за счет деятельности по созданию стоимости, такой как сокращение затрат на выбросы, экономия энергии и рост доходов. 10 недель Время, необходимое нашей команде для разработки подробных планов по увеличению доходов, оптимизации затрат и разработке планов более устойчивого ведения бизнеса. 2-3 балла Увеличение EBITDA за счет снижения рисков (т. е. роста цен на энергоносители, регуляторных угроз и связанных с ними потенциальных воздействий). Ключевые внедрения Умные» предприятия: Дизайн Цены Источники и закупки Затраты на оплату труда и компенсация Входные затраты Сбои в цепочке поставок Цены конкурентов Управление взаимоотношениями с клиентами Потребительская покупательная способность Вертикальная интеграция Облако Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.   *  Мы серьезно относимся к конфиденциальности наших клиентов. Хотя мы изменили их имена, результаты реальны.  НАЧАТЬ ПРОЕКТ Telegram Facebook-f Twitter Linkedin-in Medium Instagram

Fashion Тематическое исследование Обувная компания предпринимает смелые шаги, чтобы сделать устойчивое развитие источником прибыли Всесторонний анализ и сравнительный анализ позволяют составить четкий план по увеличению EBITDA   3 минуты чтения С одного взгляда Мы поддержали их амбиции, используя наш проверенный подход к созданию стоимости портфеля. Сосредоточив внимание исключительно на маркетинге, дизайн линейки, экологических, социальных и управленческих рычагах, мы определили улучшение EBITDA на 10 процентных пунктов. Полная история Как и многие компании, Обувной бренд пришел к пониманию того, что широкая программа устойчивого развития необходима для ведения бизнеса в нашу эпоху глобальных обязательств. Инвесторы хотели, чтобы измеримые улучшения устойчивости отражались в отчетах о прибылях и убытках из года в год. И руководители бренда знали, что экономические методы могут помочь сохранить лояльных клиентов, которые все чаще готовы платить больше за крутые продукты с ценностью, а также являются новым углом для выявления и раскрытия возможностей на развивающихся рынках. Наше четырех недельное диагностическое исследование компании обувной включало как анализ «снаружи внутрь», так и «изнутри наружу». Мы исследовали, какие аспекты устойчивого развития наиболее важны для клиентов, руководителей , регулирующих органов и других заинтересованных сторон, а также изучили факторы, влияющие на рост и эффективность компании. Этот двойной подход продемонстрировал, что программа устойчивого развития может быть источником реальной прибыли. Мы представили руководителям ряд технологических инициатив, которые могли бы улучшить показатели прибыли компании, каждый пример сопровождался тщательно измеренными уровнями влияния на EBITDA. Мы сгенерировали конкретные целевые показатели и определили ключевые показатели эффективности, которые помогут компании отслеживать прогресс. В течение 10 недель мы предоставили бренду подробную дорожную карту, в которой указывалось, как увеличить прибыль за счет разработки продукта и оптимизировать затраты за счет повышения производительности. После реализации этот план позволит компании добиться увеличения EBITDA примерно на 10 пунктов за счет деятельности по созданию стоимости (сокращение затрат, экономию энергии, рост выручки и другие возможности) и еще на 2–3 пункта за счет снижения рисков (рост энергопотребления). цены, регулятивные угрозы и связанные с ними потенциальные воздействия). Сегодня обувная компания  реализует многие из этих инициатив и планирует запустить другие после того, как глобальная пандемия утихнет и война. Компания меняет способ обучения своих сотрудников сценариям риска и общей чувствительности рынка. Создается значительная ценность для заинтересованных сторон, и находится в гораздо лучшем положении, чтобы реагировать на более строгие нормативные требования, рост цен на энергию и изменение потребительского спроса. Результат 10 баллов Увеличение EBITDA за счет деятельности по созданию стоимости, такой как сокращение затрат на выбросы, экономия энергии и рост доходов. 10 недель Время, необходимое нашей команде для разработки подробных планов по увеличению доходов, оптимизации затрат и разработке планов более устойчивого ведения бизнеса. 2-3 балла Увеличение EBITDA за счет снижения рисков (т. е. роста цен на энергоносители, регуляторных угроз и связанных с ними потенциальных воздействий). Ключевые внедрения Умные» предприятия: Дизайн Цены Источники и закупки Затраты на оплату труда и компенсация Входные затраты Сбои в цепочке поставок Цены конкурентов Управление взаимоотношениями с клиентами Потребительская покупательная способность Вертикальная интеграция Мы помогаем мировым лидерам бизнеса решать самые сложные проблемы и находить наилучшие возможности. Работая вместе, мы добиваемся устойчивых положительных изменений и результатов.   НАЧАТЬ ПРОЕКТ Telegram Facebook-f Twitter Linkedin-in Medium Instagram