АНАЛИТИКА FASHION
По данным MARRBERY, объем онлайн-продаж одежды, обуви и аксессуаров выростает +7% в год.
Цветовые тенденции в моде
Используйте модные цвета в собственных дизайн-проектах.. Pantone лидер в области цветовых решений и универсальный язык для дизайнеров.
Черный
демисезон
Серый
демисезон
Хаки
демисезон
Оттенок синего барвинка
весна-лето
Бежевый
лето
Голубой
лето
Жёлтый
лето
Розовый
лето
Лидеры продаж по товарам в моде Обувь
Используйте топовые категории в собственных дизайн-проектах..
Сапоги
Обувь
Туфли
Обувь
Ботинки
Обувь
Кроссовки
Обувь
Лидеры продаж по товарам в моде Одежда
Используйте топовые категории в собственных дизайн-проектах..
Куртки
Одежда
Бельё
Одежда
Футболки
Одежда
Джинсы
Одежда
Лидеры продаж по товарам в моде Аксессуары
Используйте топовые категории в собственных дизайн-проектах..
Рюкзак
Аксессуары
Сумка
Аксессуары
Кошелек
Аксессуары
Пояс
Аксессуары
Тенденции
Маркетплейсы драйвят рынок
Активнее всего росли продажи в сегменте fashion на универсальных маркетплейсах + 56% продажи специализированных интернет-площадок fashion в целом выросли на + 22%
Проникновение eСommerce на рынок fashion увеличилось почти в два раза – с 14,5 до 26,7%. Это огромный рост: по всему рынку eCommerce увеличение проникновения меньше 3%.
.
Данные
К 2040 году 95% всех покупок будут совершаться онлайн. Об этом говорит международная биржа Nasdaq, торгующая акциями крупных технологичных компаний.
Автоматизация
Как следствие - тотальная экономия времени и кратное снижение рисков, связанных с человеческим фактором. Программа работает круглосуточно, семь дней в неделю и не ошибается из-за усталости или личных проблем.
Бизнес
Fashion-индустрия уже не первый год является одним из передовых экспериментаторов в сфере применения phygital технологий. Благодаря таким свойствам как иммерсивность, неограниченность креативных решений и интерактивность модные дома и бренды активно внедряют новые технологии. Бизнес может извлечь выгоду, если вовремя выявить тенденции, определить тренд и правильно использовать информацию.
Ускорение к успеху
Что объединяет эти тенденции, так это новые способы работы продуктовых команд и поставщиков; потребность во внутреннем повышении квалификации и в более квалифицированных поставщиках; изменение роли офисов снабжения; и целостное изменение организационных структур в соответствии с требованиями клиентов. Основными препятствиями, которые сохраняются, являются разрозненные структуры, тенденция отдавать предпочтение затратам над маржей продукта и нехватке цифровых инструментов и навыков.
Руководители отдела снабжения находятся в авангарде цифровой трансформации, стимулируя развитие навыков и обеспечивая право собственности на эти инструменты в организации. Инвестиции во внутреннее цифровое повышение квалификации, новые технологические разработки и другие возможности имеют первостепенное значение. Необходима полностью интегрированная установка: вместо того, чтобы сосредотачиваться на отдельных инструментах, мы призываем компании по производству одежды работать над полномасштабной цифровой и аналитической трансформацией.
Организация будущего будет определять календари, которые обеспечат здоровые поля: многие календари слишком расплывчаты или недостаточно детализированы. Инвестиции в роль менеджера календаря и уточнение ролей и обязанностей откроют значительную ценность. Крайне важно развивать стратегический потенциал ближнего зарубежья. Четкое видение требований различных типов продукции, а также потенциала развития каждой страны-поставщика имеет решающее значение. Установка надлежащих руководящих принципов и ключевых показателей эффективности для организаций, занимающихся поиском поставщиков, не только в отношении затрат, но и в отношении гибкости и чистой прибыли, поможет стимулировать изменения.
Партнерство с рядом ключевых поставщиков имеет решающее значение для достижения гибкости и прозрачности. Подключение поставщиков к системе управления жизненным циклом продукта (PLM) окупается очень быстро, как и достижение полной прозрачности сроков производства и доставки. В то же время все более важным становится построение экосистемы за пределами уровня 1 для обеспечения достаточного и гибкого снабжения сырьем. Создание (цифровой) экосистемы не только повысит скорость и гибкость, но и обеспечит уверенность в том, что продукты являются экологически безопасными и производятся с соблюдением этических норм.
Успешная организация снабжения обеспечит акцент не только на лучшей себестоимости, но и переосмыслит обязанности офисов снабжения. Поскольку команды поставщиков тратят меньше времени на традиционные задачи, такие как управление заказами, они будут совершенствоваться в других областях, включая управление взаимоотношениями с поставщиками, цифровые и аналитические навыки.
Что такое тренд на самом деле
Тренд — это странное слово, которое сегодня уже почти ничего не значит, как «модный дизайн» или «уникальное предложение». В нашем понимании это просто изменение потребительского спроса. Текущему спросу следовать нельзя. Нет смысла вновь и вновь предлагать то, что уже хорошо продалось. Целевую аудиторию нужно завлекать за собой, иначе потенциал бренда иссякнет.
Тренд-аналитика — о будущем?
Наша компания занимается прогнозированием трендов в разных типах бизнеса. Тренд — это не то, что будет, а то, что вырисовывается уже сейчас. Выявление тренда подразумевает математический и статистический анализ и методологию. Помимо сбора информации о среде, в которой формируется или внедряется тренд, используются методы экспертной оценки, полученной через споттинг — наблюдение. Сейчас в Украине экспертная оценка учитывается меньше всего, хотя она играет существенную роль. В то время как за рубежом тренд-аналитики активно работают со споттинговыми сетями, похожими на форум с тредами, на базе которого аккумулируется нужная информация.
Что анализируют для понимания моды
Когда мы прогнозируем глобальные тренды в моде, мы анализируем фильмы, выставки, книги и дизайнерские показы. Если работаем непосредственно на заказчика, то помимо глубинных интервью смотрим на потенциальную аудиторию через социальные сети. В них мы анализируем фотографии, события, шутки. Важно, как люди фотографируют себя — дома или на улице, с кем, в какой одежде. Мы выходим на уровень ценностей потребителя, ищем, что для него действительно важно. Из этих данных мы понимаем, что бы хотел купить человек.
Например, у нас в этом году было исследование для нового бренда, выпускающего одежду для детей. Мы рассматривали молодых матерей в соцсетях. Выяснилось, что почти у всех мам, покупающих одежду этого ценового сегмента, были упоминания природы: дача, сбор грибов, шашлык, костёр. Кроме того, сейчас распространено мнение, что гендерные различия в одежде стираются. Но у большинства интересующей нас целевой аудитории мы этого не обнаружили. Выводы, которые мы смогли сделать, стали основой при выборе релевантных трендов и построении коллекции.
Упрощение ассортимента
Большинство компаний планируют кардинальные изменения в планировании ассортимента и дизайнерских решениях, переходя на снижение сложности продукта. Многие будут следовать подходу «меньше значит больше», с большей сезонной реактивностью и меньшим количеством вариантов.
Сосредоточение внимания на эффективности проектирования и разработки продуктов
Виртуальное проектирование — это революционная технология, которая обеспечивает скорость и гибкость, сокращает время разработки и повышает экономическую эффективность.
Создание партнерских отношений
Kомпании стратегически сотрудничают с надежными поставщиками, особенно с теми, которые инвестируют в оцифровку и повышение квалификации, а также быстро и гибко в отношении производственных циклов и размеров партий.
Стоит ли далеко заглядывать в будущее
Что касается анализа микротрендов и макротрендов, то на отслеживание последних ресурсы тратить не стоит, так как их цикл составляет несколько десятков лет. К ним относятся демографические тренды, экология и так далее. У индустриальных трендов цикл короче, и тут надо держать руку на пульсе. И есть точка перелома, когда тренд очень резко может поменять курс. Помимо всего, иногда представители бизнеса знают, в какую сторону идёт индустрия, но могут быть несогласными с этим вектором. Такие примеры были в истории компаний Kodak и Nokia. А можно следовать трендам и эффективно зарабатывать деньги.