Как и многие компании, Обувной бренд пришел к пониманию того, что широкая программа устойчивого развития необходима для ведения бизнеса в нашу эпоху глобальных обязательств. Инвесторы хотели, чтобы измеримые улучшения устойчивости отражались в отчетах о прибылях и убытках из года в год. И руководители бренда знали, что экономические методы могут помочь сохранить лояльных клиентов, которые все чаще готовы платить больше за крутые продукты с ценностью, а также являются новым углом для выявления и раскрытия возможностей на развивающихся рынках.

Наше четырех недельное диагностическое исследование компании обувной включало как анализ «снаружи внутрь», так и «изнутри наружу». Мы исследовали, какие аспекты устойчивого развития наиболее важны для клиентов, руководителей , регулирующих органов и других заинтересованных сторон, а также изучили факторы, влияющие на рост и эффективность компании. Этот двойной подход продемонстрировал, что программа устойчивого развития может быть источником реальной прибыли.

Мы представили руководителям ряд технологических инициатив, которые могли бы улучшить показатели прибыли компании, каждый пример сопровождался тщательно измеренными уровнями влияния на EBITDA. Мы сгенерировали конкретные целевые показатели и определили ключевые показатели эффективности, которые помогут компании отслеживать прогресс.

В течение 10 недель мы предоставили бренду подробную дорожную карту, в которой указывалось, как увеличить прибыль за счет разработки продукта и оптимизировать затраты за счет повышения производительности. После реализации этот план позволит компании добиться увеличения EBITDA примерно на 10 пунктов за счет деятельности по созданию стоимости (сокращение затрат, экономию энергии, рост выручки и другие возможности) и еще на 2–3 пункта за счет снижения рисков (рост энергопотребления). цены, регулятивные угрозы и связанные с ними потенциальные воздействия).

Сегодня обувная компания  реализует многие из этих инициатив и планирует запустить другие после того, как глобальная пандемия утихнет и война. Компания меняет способ обучения своих сотрудников сценариям риска и общей чувствительности рынка. Создается значительная ценность для заинтересованных сторон, и находится в гораздо лучшем положении, чтобы реагировать на более строгие нормативные требования, рост цен на энергию и изменение потребительского спроса.